De har visioner webbkryss

Det måste dock finnas en matchning mellan de två uppsättningarna av värden. När allt kommer i tryck blir de obligatoriska. Och sedan finns det en ständig påminnelse om vad värdena är. Men om det visioner webbkryss något att använda alla kloka ord, måste de ses, smakas och kännas i vardagen. I snabbköpet är det medarbetaren vid kassan som måste hjälpa till så att vi stannar där i ytterligare fem minuter.

Det här är sjöman A. M xablerller-Maersk, för att säkerställa snabb hjälp är inte bara något som finns i historiahandböcker, som en redan avliden redare hittade under förra seklet. Kort sagt: värdena ska vara synliga. Hela tiden. Och inte bara i styrelsen och i kontrollrummen. Synlighet i vardagen är inte alls relaterad till stora personalmöten, webbplatser och kartor i bröstfickan.

Här måste huvudledaren gå vidare och visa flaggan. Det är ingen skillnad jämfört med ledarna för det förflutna, som gick längre och visade flaggan i ordets ordalydelse! Men hur ska en toppchef ta initiativet om värdena har formuleras på ett sådant sätt att anställda hoppar ur diket och visioner webbkryss att sänkas av fiendens maskingevär först? Då har någon inte känslor som behöver anstränga sig.

Hjärtat måste vara med. Och hur blir hjärtat när betydelserna formuleras så brett att alla kan vara med och ingen kan välja att stå på gatan? Så det är inte så. Varför ska jag använda värden i affärer om jag är längst ner i pyramiden och mitt största intresse är att återvända hem? Bort från jobbet, vilket i bästa fall bara är en plats för lamm vin vitt skapa den nödvändiga grunden för att köpa pussel, Krukväxter, vikningsbiljetter eller något annat.

Då är det svårt att sälja ett meddelande till anställda. Handen på hjärtat-hur många anställda kan minnas företagets värderingar? Det finns bara ett fåtal som kan, och det finns inga företag som har gått i konkurs eftersom inga värderingar har formulerats. Eller en ännu fulare fråga. Vad sägs om att ge anställda en löneförhöjning? Hur många anställda föredrar 1: A platsen.

Då kan pengar göra skillnad mellan liv och död för människor. Då är allt i framkant. Det finns för många värden för ingenting. Som vissa kanske vet har Århus i Kina en vänskapsstad, nämligen Harbin i den nordöstra provinsen Heilongjiang. Här illustrerar Marcussen noggrant hur Århus har utvecklat sitt samarbete med staden genom åren. Men det riktigt intressanta är modellen och orsakerna som användes.

Samarbetet med Kina beskrivs av både lokala och nationella politiker som fördelaktigt för näringslivet och därför i Danmark. Danska företag stöder det politiska initiativet - men ställer också krav-eftersom de förväntar sig att det ger order. Lokala politiker systematiserar sitt samarbete med f. Harbin i form av delegationsresor och officiella utnämningar. En svärm av konsulter, som i vissa fall faktiskt kan tala kinesiska och veta något om landet, är förknippad med denna process.

Och under tidsperioder stöds allt detta aktivt av den danska staten. På kommunikationsfronten ges gas parallellt. Allmänheten är försäkrad genom krönikor och intervjuer att det finns enorma ekonomiska, politiska och kulturella utsikter för samarbete mexikansk tagetes recept Kina.

Det finns uppmuntrande argument för att det är vad de berörda företagen är inblandade i, till exempel i Kina, och inte - det måste förstås - något som kan köpas från leverantörer i andra länder. Å andra sidan är kritiska medieräknare extremt små. Efter några decennier visade det sig naturligtvis att de långsiktiga utsikterna för gemensamma projekt under vägen var tydligt översålda.

Inte så många order har kommit ut ur samarbete, som föreslagits i kommunikation med media. Och förbindelserna med Kina var inte så problemfria och nästan lika präglade av ömsesidiga fördelar som allmänheten ursprungligen fick intrycket. Jag önskar att det fanns några danska forskare som skulle titta närmare på vad som händer i de fall där hela den politiska visioner webbkryss - eller en mycket stor del - grips av tron att detta eller Detta är nästa lysande sak Danmark bör satsa på.

På en gång var Danmark tvungen att förlita sig på Kina. Då borde Danmark satsa på Indien. Och nu måste Danmark självklart fokusera på Afrika. Detta kommer att vara fallet eftersom danska företag kommer att få mycket stora order. Detta kommer att vara - de vanliga berättande ljuden-en fördel inte bara i Danmark utan också i ett land som spelar ut order på flera sätt. Människor kommer att arbeta både här och där.

Miljön, eller vad det nu är, kommer att bli bättre. Och då kommer kulturutbytet att starta något som ingen kan invända mot, de mest ihållande medierna kan alltid hitta några universitetsrekord eller tre som vill bekräfta det. På X-Land kommer du att bli välsignad med till exempel Danska gymnasietraditioner och dansk arbetsmarknadsorganisation.

Hemma kommer vi att reflektera över kulturen som utvecklas i X-Country. Och kanske kan vi också träna några ungdomar från X-Land. Under den tiden kommer de inte bara att bli ambassadörer för samarbete utan också användbart arbete och bra skattebetalare. Och då nämnde jag inte alla konsulter på vilka dessa typer av projekt skapar arbete. Eller flygbolag, hotell och offentliga företag som kommer att tjäna pengar på flygbron av politiker, företagsledare, konsulter och journalister som kommer att flyga fram och tillbaka mellan Danmark och X-country.

I den bästa av alla världar kan du också ansluta kungahuset.